Finansal açıdan birçok konuyu ele aldığımızı ve doğru adımlar attığımızı farz ediyorum. Burada belirgin bir soru daha karşımıza çıkıyor: İş süreçleri doğru yapılandırıldı mı?
Bazı şirketlerde asıl sorun finansal değil, operasyonel olabilir. İş süreçleri analiz edilmeden maliyet yapısı doğru okunamaz, kârlılık doğru ölçülemez, nakit ihtiyacı doğru tahmin edilemez ve risk doğru tanımlanamaz.
Süreçler zayıfsa ve doğru kurgulanmadıysa finans kırılgan, iç kontrol ve risk yönetimi zayıftır.
Doğru süreç analizi; gelir üretim akışını, maliyet oluşum zincirini, onay ve kontrol noktalarını, yetki dağılımını ve operasyonel verimliliği ortaya koyar.
Yapı büyüdüğünde disiplinin korunabilmesi, gelişmelere karşı esneklik ve sürdürülebilir bir sistemin inşa edilmiş olması göz ardı edilmemesi gereken konulardır.
Scorist yaklaşımı: süreç–finans entegrasyonu, kâr merkezi performans takibi, operasyonel maliyet analizi, yetki ve kontrol haritalaması ile ölçeklenebilir yapı tasarımı üzerine kurulmuştur.
Bu seri boyunca hedeflediğimiz yapı: 1) Finansal disiplin 2) Ölçülebilir performans 3) Risk yönetimi 4) Banka uyumlu ve kredibilite güçlü yapı 5) Stratejik karar yetkinliği 6) Değer yaratma ve sürdürülebilir güç.